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秦国军队曾经横扫六国，北伐匈奴，南征百越，威震华夏，其战斗能力被后人称作古代中国十大最强军队之一，但这这样一支作战经验丰富，数量占据极大优势的秦军，却被项羽刘邦领导的一群农民军队打败了。这其中除了暴秦腐败，不得民心的重要因素，不可忽视的是，几次重大战役中起义军的英勇力量，尤其是起决定的作用的巨鹿之战，拥有“战神”之称的项羽破釜沉舟，一举歼灭了秦军的主要力量，迫使秦朝主力丧失，名存实亡。
灭秦之后，面对辽阔的大好河山，不可避免的，十八路诸侯和刘项两人均垂涎欲得，但众所周知，这段历史的结果是：拥有四十万兵马的“战神”项羽败给了只有十万兵马的刘邦。
为何骁勇善战的战神败会给一个一介布衣的“刘邦小儿”？
一、品牌定位、品牌策划与推广的差距
项羽祖父项燕，为楚国名将，即使到了项羽父亲这代，家族开始没落，但仍是贵族地位，接受军事教育，贵族氛围的熏陶，其领袖气质和家族品牌一开始就占据了先天优势，而反观刘邦，不学无术、一介布衣，在早年乡里被称为无赖流氓，在品牌先天基础上，刘邦自身没有任何优势，但是刘邦经过泗水亭押犯人时，豁达坦诚态度的口碑效应，以及“挥剑斩白蛇”以正自己“天子”血统的事件营销，一下子使自己刘邦的品牌得到了延伸，附加值不断提高。
在攻克咸阳后，刘邦把品牌策划运用到巅峰：“不杀子婴，约法三章，不受犒赏，秋毫无犯”。在整个咸阳的城墙和告示栏等平面媒体进行推广，贴满了关于自己军队的品牌理念和品牌形象，而且率军退出秦王宫，驻军于霸上，表面是将正统的帝王之位拱手让给项羽，实则为一场线下活动，一举将刘邦军队的品牌美誉度传递了出去。而反观项羽，攻城所到之处，无论老幼，杀光烧尽，火烧阿房，自己的领袖贵族出身，本应成为一呼百应的品牌效应，由于漠视品牌意识，不自觉地成为了百姓心中又一个“暴君”，并且项羽没有任何应对负面信息的策略，刚愎自用，导致定位和以后整体品牌建设的失败。
二、企业的组织管理
刘邦作为领袖，在整个起义军中，能力很差，他自己也承认：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”但是正是这样能力不出众的领导者，却打败了比自己强大数倍的项家军团，因为项羽在团队组织、企业管理方面同样也输给了刘邦，项羽虽热衷于同将士一道冲锋在前，把酒言欢，亲自为将士疗伤送药，但极少给下属实际利益，升职赏赐均不给予，导致员工积极性受挫，在决策团队建设中，也不采纳其他不同意见，在整个组织架设和员工调度上不如刘邦，刘邦虽能力欠缺，无率兵之能，但有“率将”之才。张良、萧何、韩信，“三者人杰，吾能用之”，所以刘邦“此所以取天下者也”。这种思维付诸于企业管理的方面，其应策划而得出的谋略是，一个企业的管理建设，经营者要善于“点将”，协调部门，以使整个团队建设整齐有序，共同组成一个强大的力量。
三、整合资源营销建设方面
刘邦在起义之时，既有“屠狗者”樊哙，也有黄石公赠予兵书的谋士张良，并且也敢于接受项羽手下的韩信，竞争对手的力量也敢于吸取，正是这种眼光和谋略，从而使整个“刘家军”品牌做到了最大程度上的资源整合。以至于在鸿门宴上，刘邦有惊无险，靠着部下张良的旧情，得到了项伯的拔剑相助，在楚汉紧要关头的垓下会战，也善于与十八路诸侯来往抱团，整合多种资源和方式来促进自身发展，一举打败江东子弟，逼得霸王自刎。这无疑也启示企业，在互联网席卷市场的情况下，缺乏互联网思维，不借助网络来整合资源来建设自身，不选择可靠的合作机构进行产品营销，服务营销，必定要落后，必定在新形势下落败。
无论是领军打仗，争夺江山，还是现在一个企业管理建设，攻占市场，没有出色的品牌意识，品牌建设，没有完善的企业管理机制，没有资源整合的理念，没有及时应对的市场日新月异变化下的策划和推广，一种产品、一家企业，无法长远的站立下去，更无法在市场的激烈竞争中取胜。成都谋道营销策划公司是一家集企业管理策划，品牌策划与推广，市场营销策划，营销团队组建与培训，电子商务运营，以及网络整合营销等服务的专业机构，从市场分析、战略制定，到执行督导，再到效果评测、目标达成，成都谋道营销策划的一体化服务助力服务客户一跃而起，攻占市场。
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